职业经理人
每次经过细致考察、分析和考量，主动做出职业变更，让沈坤意识到他已经在走一条职业经理人的道路。严格地说，他做过两次职业经理人，但结局以失败告终。这种失败不是他个人的，他认为其中能折射出中国职业经理人的整体命运，老板的信任度不够与职业经理人专业操守不够之间的矛盾始终无法解决。
进入21世纪，沈坤不再局限于以企业的年销售额来判断，不再满足于做一线销售战士，他开始以职业经理人来定义自己的身份。他到一家民营企业做营销总监，老板要求他的团队以150万元费用打开全国市场，沈坤竟然完成了这个开始被他自己认为是“天方夜谭”的目标。
“营销不能只喊自己的产品好，因为每家企业都会说自己的产品好，你要说我的这个产品与其他产品有什么不同。我创造一个新的概念，打破了产品原来竞争的核心，打破局面重新洗牌，我的产品就能确立地位。”沈坤的这套想法可能是他后来“破局”理论的起点。这个模式的成功帮沈坤确立了在民营企业的地位，但是不久后他辞职了。
事情导火索是沈坤想引进几个在营销专业比较扎实的人进公司，但都被老板否决了，而他对公司产品结构提出的建议也没有被采纳。他感到自己在公司的权力其实很有限，没有得到老板的信任。
离开民营公司后，沈坤后来又到一家国有企业做职业经理人。他凭借聪明和勤奋，使得企业的销售有了相当起色，但他却突然被“解聘”。这次是国有企业错综复杂的关系网将他笼罩进去，他甚至直到离开时都不知道真实的原因。
沈坤认为，中国职业经理人的悲剧性命运和经济转型期市场规范度不够相关。但更可悲的是，无数个一线营销员仍在梦想有朝一日成为职业经理人。另一位资深营销人士、蓝哥智洋首席顾问于斐说：“一个营销人如果在3年内没有升级而是平移，5年内没有被提拔到中高层管理岗位，那么他以后很可能就会沦为‘芸芸众生’。”营销行业的残酷在于它容不得你停顿。
