15年了，现在想想，好多事情都已经不是那么清晰了……

　　从八一路小学的一间小教室，到蓉园路2号的400平米的三层楼的办公室，再到现在的七层办公楼；从卖打印纸、色带到卖外设，到做兼容机，到代理品牌，到自有品牌；从当时的几个人到现在的几百人；从单舰作战到舰队作战。张怡军、刘莉和我等当时从建南浪潮经营部下海的，想做点事情的新浪潮的创始者，可能根本没有想到新浪潮会发展到今天的规模和地位。

　　新浪潮的成功不是偶然的。梳理新浪潮的发展历史，你就会发现，新浪潮的成功离不开对战略的清晰规划、市场的准确把握、企业文化的逐步完善和人才的不断积累。

　　从打印纸、色带到外设到兼容机，到第一个在深圳设立采购办，到代理品牌，到现在的大力发展零售店面，到现在的成熟一块拆分一块。我们基本上是每一次都准确地踩在IT市场发展的脉搏上。
　　新浪潮当时信奉的“价格竞争、质量竞争、服务竞争、文化竞争”竞争战略，现在看来仍然是值得借鉴的经验。

　　王珊珊说“这么多年以来，新浪潮一直没有被别人超越，其根本是新浪潮已经形成了系统的企业文化，而且是目前湖南业界企业文化唯一成型的公司。”这句话我认同。

　　董事长张怡军除了敏锐的市场和产品眼光外，一直把企业文化的培养作为公司战略发展的核心。从最早的“以人为本”，到“商道即人道”核心文化价值的提升，一直贯穿了新浪潮的发展历史。即使是从新浪潮出去的人，也深深刻着新浪潮文化的烙印。
　　运作思路、管理模式、战略战术这些都可以被模仿，惟独企业文化是没有办法去模仿的，它是企业的DNA。

　　说到企业文化，自然是离不开人的。人是最重要的一种资源，这是伴随新浪潮走过15年来我最深的感触。新浪潮发展的每一个阶段，都是各级人才的培育和提升的具体表现，直至今天，我依然这样认为，一个企业的发展，最重要的资源是人。

　　1999年焦成德出任总经理以来，不管是公司业务的发展，人才梯队的培养，还是企业文化的建设，都上了好几个台阶，他的个人能力与人格魅力得到了业界的认同。新浪潮现在是人才济济，生机勃勃。许多人都是能独当一面的干才，三级梯队的人才架构已经非常清晰，为新浪潮的进一步发展打下了深厚的基础。

　　新浪潮是我们的骄傲，也是湖南IT界的骄傲。我希望在大家的共同努力下，新浪潮能继续为湖南IT产业的发展作出自己的贡献。