下面有请参与这个论坛的嘉宾上台，他们是
    湖南斯普林科技有限公司董事长周海斌先生
    长沙恒德信息网络有限公司总经理乔件祥先生
    湖南特高数码科技有限公司董事长涂勇先生
    长沙新馆数码科技有限公司董事长刘志忠先生
    美陈IT连锁长沙分公司总经理杨美娟女士
    我们请客大参考网的客串一下主持。
    我们在请几个厂商代表上来好吧，我们请冠捷的管理专家，好吧。
   
    徐总：各位湖南的IT业界的英雄们老板们大家好，自我介绍一下我姓徐我到大陆来已经有七年了，五年在工厂，刚才他们说管理就是自己不爱做事，自己做事就不是管理，别人去执行你的任务，我在工厂呆了五年，基本上是在管理，我们工厂有三万个员工，但是两年前我来作业务，我来负责中国地区品牌的销售，我认为作渠道卖东西除了管理以外最重要的是服务，现在各位知道服务才是最重要，我们作了全球25%的显示器，其实也没什么了不起，大家都差不多，在市面上的都差不多，你有的新东西我们也有，我们不叫IT业我们叫运输业卖水果的，卖的比我们还多，你有的东西别人两三个月之后别人也都有了，你请他到电脑城报告一遍报告老板明天就降有的下午就降，所以不一定在品质上不一定在技术上就能拔得头筹，是要服务尤其在中国中国是一个进人情的社会，在欧美不是这样来卖电脑产品，各位都知道三星大卖场，可是中国是讲人情讲关系讲你是不是对很兄弟，我还有省里面的代表也是帮我们的商家一直到三到六级的城市来做服务。
   大家都是DIY，事前是诸葛亮，事后跟猪一样，笨的要死，你都知道三四个月是DIY是旺季，今年四五月很淡，我们跟猪差不多，我们都不很聪明，打仗永远有打仗的一天，我们的训练就是把我们的客户服务好，把我们最重要的上帝你们的客人从DIA说一样来服务，谁可以帮我们最终端的服务到位，谁就可以笑到最后，今天很难得很荣幸又来了一次湖南，我以后会常常来，我常感谢有这个机会跟大家见面，也慰问一下湖南的雪灾，还有被地震所惊吓的我们的湖南省以及这次的涝灾，湖南又不幸的被卷入，我也看到IT业界的各位先进们越挫越勇，能够在IT业界里面还内能够更精进，我也向湖南的父老兄弟们致敬，我相信你们大家都辛苦了，IT业的人还能够有努力的机会已经是万幸了，我们不是卖其他的东西，我们IT大家只有努力和服务更好的名谢谢各位
   
    主持人：我们还请朝辉就管理方面新劳动法下的人文管理我们请朝辉来讲急剧，
   
    罗朝会：各位的湖南IT同行们我是湖南联想分公司的罗兆辉，大家晚上好，临时接到这个题目，就是战略管理，关于劳动法的这个成本的问题，这个可能面对目前我们IT的商家国储的面临的难度一样最大的经营有非常大的印象，这个未来IT界尤其是我们商家的竞争我们现在除了在选择商品上，选择码头上等等空间可能越来越小，未来的竞争由于是大家在同质化的竞争下各位商家的竞争在人才上的竞争上，所以人可能成本很高但是这个更有价值，这个我想以联想打简单的例子，其实如果说大家仔细研究劳动法的话，仔细分析新的劳动法的话劳动的成本我们自己测算过，对目前联想的成本不是很大，这是我们联想在待遇方面是很高的，所以对一些临时切换新的劳动法的不会有太大的影响，这也是给大家一点建议，人才不是最重要的，各位老板要作长期的发展的话要尊重以人为本的观点。