新形势下的亮剑策略
      声音：国内企业最近谈的最多的词语是残酷、寒流。目前世界经济环境对于企业的影响越来越大。在国内市场，电脑厂商的日子也不好过。LCD价格大幅下滑、电源、机箱等配件价格上涨，企业生产成本、物流成本上升，消费需求变缓等，这一切都对企业提出重大挑战。
      对于企业来说，挑战能不能变成机遇，这完全取决于企业精神。困境中只有创新才能实现目标。别的企业认为活下来就是胜利，但对于海尔电脑来说只有冲上去才能够活下来。在严冬中，亮剑才是海尔电脑的策略。

      背景：海尔集团1984年成立到现在已经24年了，遭遇经济震荡时海尔都能从容应对，并前瞻性地于1991年提出多元化策略；又在1997年提出国际化策略，走出国门，建立海外生产基地和营销基地。
      在销售渠道方面，海尔第一个提出建立店中店的计划，电器店、专卖店、U-HOME等销售模式对业界也产生很大影响，这一切都是海尔品牌的优势所在。
      在内部管理方面，海尔提出一千天的流程再造，希望通过一千天的流程再造打造一个端到端的流程体系，实现产品直接到用户，满足用户需求一个最快的通道。同时，海尔集团一直关注农村市场，目前，海尔家电产品已经在农村市场占有很高的份额，明年海尔电脑也会进入农村市场，相信这会给海尔电脑带来新的经济增长点。